Intervention de Geneviève BOYER, lors de l'installation du conseil municipal, le 21 Mars 2008. Mesdames, Messieurs, chers collègues,                      Je suis heureuse de constater que cette élection, et la désignation aujourd'hui de Mr le Maire et de ses Adjoint(e)s se sont déroulées dans la plus grande démocratie. J'ose espérer et je crois que cette ambiance se poursuivra et que la démocratie et la transparence président à tous les travaux de cette assemblée pendant toute la durée de la mandature.             Les commissions seront installées prochainement, sans doute au prochain conseil municipal. De nouveau j’espère que la majorité laissera toute la place aux équipes d'opposition afin de travailler ensemble au bien être de chaque Wattignisienne et Wattignisien.             Merci de m'avoir donné la parole.                                                           Geneviève BOYER.

Elections Cantonales du 16 Mars 2008.

Canton de Seclin –Nord.

 

COMMUNIQUE

 

 

Candidat remplaçant de Françoise DUMEZ aux élections cantonales de Mars 2008 , dans le Canton de Seclin Nord, je tiens à remercier chaleureusement les 400 Wattignisiennes et Wattignisiens qui nous ont accordé leur soutien à cette occasion. Cela représente 8.1 % des électeurs, soit une progression absolue de 3.3 % par rapport aux élections précédentes, ou encore une augmentation relative de plus 68 % ! Je veux y voir le résultat de l’action de terrain que mènent les Communistes Wattignisiens depuis plus de 3 ans maintenant, de leur capacité à travailler avec les autres forces vives de gauche, en particulier depuis la campagne pour un NON de gauche lors du référendum de 2005 sur la Constitution Européenne. C’est un encouragement de plus à poursuivre le combat engagé contre les politiques ultra libérales à tous les niveaux : locaux, nationaux ou internationaux.

Aujourd’hui la question posée est de tout faire pour que ce Canton ne passe pas à une droite camouflée derrière un apolitisme de façade qui ne trompe personne.

Fidèle à mes engagements clairement énoncés lors du premier tour, « d’agir pour maintenir ce canton à gauche » et à ma conception de la démocratie et de la discipline républicaine,

j’appelle tous les électeurs de Wattignies qui nous ont soutenus au premier tour, et au de la, toutes les forces de gauche et de progrès présentes à Wattignies, à surmonter la déception et la colère provoquées par le refus des responsables locaux du PS de l’union au second tour des élections Municipales, et :

 

• à voter massivement pour Francis Wavrant aux deuxième tour des élections cantonales, pour faire barrage à la droite.

 

 

• Et à muscler la gauche à Wattignies en envoyant au Conseil Municipal le plus grand nombre possible de Conseillers compétents et combatifs en votant massivement pour la liste Un autre Avenir pour Wattignies avec la Gauche qui Bouge.

 

Marc STEINLING

Wattignisien

Candidat PCF remplaçant aux élections Cantonales.

 

Contacts : msteinling@nordnet.fr

03 20 97 98 58

UN AUTRE AVENIR POUR WATTIGNIES

LA GAUCHE QUI BOUGE

Propositions pour une 

CHARTE POUR UN CONTRAT LOCAL 

Présentée par

Le PCF, des Citoyens Européens Antilibéraux, militants syndicaux et associatifs de Wattignies.

I] UNE ORGANISATION SOLIDAIRE DE LA VILLE

 

Dès la mise en place de la nouvelle Municipalité, la Maire prendra des Arrêtés anti expulsions (logements, territoire) et anti coupures (eau, électricité, gaz) pour les usagers en difficultés de bonne foi.

 

DES SERVICESDE PROXIMITE :

 

Défense et développement des Services de proximité :

Publics : Antenne Sécurité Sociale, Trésor Public, Poste, Commissariat de Police, tous menacés de fermeture actuellement

Privés : Antenne de la SLE, commerces, etc.

Fonctionnement démocratique du CCAS :

Actuellement sa seule mission est de voter le budget ; toute autre question est écartée sans débat et devient le fait du prince. ; Il n’ y a même pas de compte rendu du CA.

Conseil d’Administration de 16 membres ;

Avec des réels pouvoirs de décision ; transparence dans les décisions

Mise en place d’une Commission Municipale Régie Publique de l’eau à la fin de la Concession à la Société des Eaux du Nord (pour en finir avec le Racket sur l’eau : cf. l’audit de la LMCU) : Intervention forte auprès de Communauté urbaine (le maire actuel est vice président de la LMCU) 

OPERER UN REEQUILIBRAGE ENTRE LES QUARTIERS

Création de lieux de vie et de rencontres dans les quartiers dépourvus (Marais, Blanc Riez, etc.).

Aménagements de la place du Blanc Riez, remise en place d’un Marché le samedi matin,

Désenclavement du Marais

Mise en place ,en relation avec le Conseil Général ,de Points Relais Services (PRS), en particulier dans les quartiers mal équipés (Marais, Arbrisseau,etc

DES MOYENS POUR LES ASSOCIATIONS

Création d’une maison des Associations, qui leur assurera des moyens de secrétariat, au besoin d'experts, en locaux et salle de réunion.

Une priorité sera donnée aux associations fédérées, assurant formation et continuité.

Respect de leur autonomie

PENSER LA PLACE DES HANDICAPES DANS LA VILLE

Aménagements d’appartements adaptés.

Aménagements adaptés à la pratique sportive

Place des stationnements réservées et conformes sur les parkings publics et HLM

Respect des obligations en matière d’emplois réservés dans les emplois publics.

Mise en place d’une commission municipale Handicap

RENFORCER LES LIENS ENTRE LES GENERATIONS

      Avec les Anciens : 

Construction d’un EHPAD public ; aide au maintien à domicile aussi longtemps que possible. Développement de structures d’accueil provisoires permettant d’alléger la charge des familles

Fonctionnement démocratique et régulier des la commission 3^e et 4 e âge

Transparence des critères d’attribution des places au Foyer – logement

Amélioration de la qualité des repas servis à domicile.

       Avec nos Enfants :

ÉCOLE

            Dans tous les quartiers, présence, maintien du service public

Garderies : horaires revus, prenant en compte les horaires réels des parents

Etudes surveillées : dans toutes les écoles, indépendamment du nombre d’enfants. Paiement en fonction du Quotient familial.

Favoriser l’accueil dès deux ans dans les écoles maternelles.

           Défense du service public

Défense active et énergique en relation avec les associations de parents d’élèves et d’enseignants pour la défense des classes menacées de fermeture (contrairement à la municipalité actuelle). Que ce soit au niveau des écoles de la commune, des collèges, mais aussi des lycées d’accueil.

                 Qualité du service public:

Formation de base du personnel, formation continue.

Encadrement pour les cantines : embauche transparente.

Pérennisation de l’emploi : stabilité des équipes, le personnel d’encadrement de la cantine sert aussi de référence pour les enfants. Il doit être de qualité. Le problème de l’absentéisme important est directement lié à ce problème. Personnel qualifié, impliqué et reconnu en tant que tel.

Plan informatique sur 5 ans visant à équiper toutes les écoles publiques d’un parc d’ordinateurs homogène permettant la mise en réseau et le passage effectif du B 2 i ( Brevet informatique et internet). Recrutement d’une personne référente en informatique.

Amélioration de la restauration scolaire. Animations proposées tous les jours pendant l’heure du midi dans toutes les écoles.

Aide à la Mairie pour l’accueil d’enfants handicapés en milieu ordinaire. Mise à disposition de matériel adapté, accessibilité.

                   Transparence et démocratie:

Commission des affaires scolaires élargie, réunie et consultée régulièrement (au moins une fois chaque semestre).

Maison des associations : présence reconnue des associations de parents d’élèves. Créneaux réguliers et affichés.

Révision du montant des bourses.

(Assurances établissements prises en charge par la Mairie et non par les coopératives scolaires)

PETITE ENFANCE

                    Équipements:

Créneaux d’ouverture identifiés de la Maison de la Petite Enfance pour les assistantes maternelles et pour les parents.

Mise à disposition des assistantes maternelles indépendantes et des parents d’un local équipé pour les tous petits. Matériel de puériculture, d’éveil, de motricité, en présence d’un responsable.

Parcs, espaces verts, toboggans dans tous les quartiers.

       Structures d’accueil des petits:

Coordination de tous les acteurs et consultation des usagers et des professionnels pour répondre aux besoins.

Parmi les pistes : Halte Garderie municipale, extension des horaires ; extension de la crèche familiale en fonction des besoins ; utilisation optimale de la Maison de la petite enfance, avec compétences élargies.

Préparation du passage de la crèche ou de la maison à l’école maternelle.

      Aide, Information, Prévention:

           À la Maison de la Petite Enfance ou la future Maison des Associations quand elle existera.

Création d’un pôle de relais. Information centralisée sur les équipements et structures d’accueil à Wattignies et environs. Accueil des parents et assistantes maternelles. Permanences régulières pour informer, prévenir, conseiller, résoudre les problèmes.

Mise à disposition d’un local pour échanger idées, matériel, livres. Les assistantes maternelles pourront échanger. Les parents à la recherche d’une assistante pourraient connaître les disponibilités de chacune. Après-midi conviviaux.

Création d’une bourse de matériel de la petite enfance pour les assistantes maternelles et les parents.

Information sur les aides et les procédures administratives (CAF, administrations, services interministériels).

Plan informatique sur 5 ans visant à équiper toutes les écoles publiques en ordinateurs avec recrutement du personnel ad hoc.

LA JEUNESSE 

Créer des lieux de réunion de proximité

Aménager des petits terrains de sport sur des terrains communaux : basket, skate,

Mise en place d’une commission Jeunesse.

Agrandissement de l’Espace Jeunes

Action coordonnée pour que chaque jeune puisse suivre une activité sportive et artistique.

Recrutement d’animateurs de rue / animateur sportif

         Avec les générations futures :

        Actions concrètes en faveur de l’environnement :
     
                  Toutes les constructions publiques aux normes HQE

                  Mise en place de panneaux solaires sur les bâtiments municipaux
 
                  Politique d’incitation aux économies d’énergie (isolation, récupération des eaux de pluie).
 
                  Exemplarité de la municipalité en la matière

                  Favoriser les transports collectifs en allant vers la gratuité des transports Publics Urbains 

      Contribuer au commerce et développement équitable au niveau des approvisionnementsMunicipaux.

 Avec les autres peuples :

  Wattignies doit s’engager dans le choix de nouveaux jumelages (pays émergents) et d’actions de solidarité concrètes

             Mise hors AGCS de la ville de Wattignies ( l’ AGCS : Accord général sur le Commerce et les Services vise à la libéralisation des services à l’ échelle planétaire dans des domaines comme l’ eau , l’ éducation , la santé l’énergie ,les transports , la culture , etc..
 
                                    LOGEMENT- URBANISME – VOIRIE

            Mise en place d’une Commission présidée par un Adjoint au logement

            Faire fonctionner la Commission d’attribution du logement en y associant en permanence un représentant des locataires.

            Pour la Commission de Recours Ultime, mise en place seulement en 2007,intégrer des représentants des Locataires de Wattignies(et non pas consulter une associations extérieure à la ville)

           Aménagement de logements d’urgences.

Lutte contre les marchands de sommeil : mise en place d’ un permis de louer

Assurer la mixité sociale (au moins 20 % de logements sociaux dans les opérations immobilières : cf. ZAC).

Mise en place de navettes gratuites permettant l’accès facile aux bus à haut niveau de service. Interconnexion avec les gares de Templemars et de Seclin

Mise en place d’une zone 30 rue S Carnot et à proximité du Collège à Blériot

           Assurer un meilleur stationnement, avec des parkings proches des salles de sport

Assurer la sécurité Rues Pasteur et J Jaurès et faire en sorte que les livraisons de Cora se fassent par l’avenue Clemenceau.

Remplacement de tous les arbres abattus…

ASSURER LA SECURITE

Exiger le maintien du Commissariat de Wattignies avec des effectifs suffisants (il manque près de 60 postes actuellement !) Pour des missions de Service Public et de Prévention

Retour des îlotiers proches de la population

ANIMATION-SPORT-CULTURE

Création d’un Office Municipal des Sports (OMS)

Création d’une Bibliothèque municipale- médiathèque avec Pôle informatique avec animateur (s) qualifiés.

Animation de la Ville : fête de la Musique, bal du 14 juillet, Carnaval, etc.…

Valorisation du patrimoine local

 

II] UNE PRATIQUE DEMOCRATIQUE VERITABLE

 

            La majorité municipale actuelle pratique une politique fondée sur l’opacité, le clientélisme, la délégation de pouvoirs sans contrôles. A l’opposé nous proposons :

 

1. UNE ACTION MUNICIPALE TRANSPARENTE :

Fonctionnement régulier des Commissions Municipales ;

Mise en place d’une Commission des finances (Wattignies est la seule commune de la Communauté Urbaine sans commission ni adjoint aux Finances,)

Mise en place de commissions extra municipales et des Comités de quartiers promis, mais qui n’ont jamais vu le jour

2. UNE DEMOCRATIE ACTIVE :

Développement de la vie Associative, grâce à la mise en place d’une maison des Associations.

Consultation des associations dans le cadre des Commissions et de la vie démocratique.

Subventions attribuées sur des critères clairs et connus de tous. Respect de leur autonomie.

Ouverture des commissions à des non élus

Permanences fixes et annoncées des Elus (Maire et adjoint

            Réponses concrètes aux questionnements des Wattignisien(ne)s

            Fonctionnement autonome du Conseil Municipal des Enfants

Rétablissement et augmentation du nombre des panneaux d’expression libres.

3. DES DEVOIRS DE LA MAJORITE MUNICIPALE:

Communication large d’un planning prévisionnel des séances du conseil Municipal ;

Ordre du Jour publié au moins 10 jours à l’avance, avec les documents explicites.

Conseil municipal : lieu de débats, et non chambre d’enregistrement de décisions prises en petits comités ailleurs

Fonctionnement régulier des Commissions sur ordre du jour et convocations avec un délai suffisant.

           Réunions publiques régulières de compte rendu de mandat.

           Publication régulière des tableaux de bord de la vie communale dans le Journal Municipal

4. DES DROITS DE LA MINORITE MUNICIPALE:

              Des moyens effectifs : bureau équipé ; heures de secrétariat 

          Droit généralisé et rapide d’accès aux dossiers ;

          Possibilité de tenir des permanences en Mairie,

          Possibilité de déposer un voeux ou des questions avec débat ;

          Droit d’expression : une demi page dans le Bulletin Municipal,…

III] UNE EXEMPLARITE EN MATIERE D’EMPLOIS 

Aide à la recherche d’Emploi : ouverture du petit déjeuner de l’emploi 5 j / 7

Transparence dans les recrutements (publications, concours)

Plan de résorption des Emplois précaires à la Mairie : des services municipaux de qualité, cela exige un personnel titularisé, bien formé, à l’abri des pressions mais au Service de la Population.

Assurer les emplois réservés aux personnes handicapées

Plan de formation pour les employés municipaux (stabilisation- formation du personnel de la restauration scolaire par exemple)

Recrutement d’emplois qualifiés et stables dans le cadre de l’action municipale de proximité : Animateur Informatique, éducateurs de rue, animateurs des centres aérés…

IV] UNE ACTION pour une REFORME DE LA FISCALITE LOCALE

 

Etude et révision des valeurs locatives.

Stabilisation des impôts locaux.

Refus des transferts de charges non financés.

Action pour le remboursement par l’Etat de la TVA pour tous les travaux d’investissement réalisés par la Commune.

La réforme de la fiscalité locale par la taxation des actifs financiers spéculatifs des grandes entreprises (rendement attendu : 25 Milliards d’euros / an avec une taxation à 0.5 % : soit environ 250 € / habitant soit plus de 3 millions d’euros / an pour Wattignies

V – Ce contrat suppose le refus du regroupement autoritaire et administratif des communes

Nous appuierons les luttes pour :

• la défense des services publics.

• la réforme de la fiscalité locale par la taxation des actifs financiers spéculatifs des grandes entreprises (rendement attendu : 25 Milliards d’euros / an avec une taxation à 0.5 %)

• des lois respectueuses des petits commerces

• la mise en place d’un statut de l’élu

• le développement de la démocratie locale incluant le droit de vote des résidents étrangers hors CEE aux élections locales.

 

Pour mener à bien tous ces projets la mobilisation de tous sera nécessaire : la Commune, ce n’est pas seulement le Maire et ses services, c’est aussi la population, et ses Associations. La participation des habitants doit pouvoir influer sur les choix municipaux majeurs.

http://www.c9television.fr/Nosémissions/Cestlheure/Cestlheuredu19Février/tabid/5435/Default.aspx